在能源保供的關(guān)鍵時(shí)期，潞安化工集團(tuán)通過合理組織生產(chǎn)、增加資源供給、積極對(duì)接用戶、優(yōu)先組織發(fā)運(yùn)、嚴(yán)格合同兌現(xiàn)，將保供任務(wù)落到實(shí)處，彰顯國有企業(yè)使命擔(dān)當(dāng)。

截至2025年1-8月份，集團(tuán)商品煤外運(yùn)和電煤兌現(xiàn)率均已圓滿完成既定任務(wù)目標(biāo)，向國家能源保供大局交出了一份硬核“答卷”。

科學(xué)調(diào)度 統(tǒng)籌施策穩(wěn)固保供“基本盤”

能源保供，調(diào)度先行。作為煤炭生產(chǎn)的“心臟”，集團(tuán)調(diào)度指揮中心展現(xiàn)出強(qiáng)勁的應(yīng)變力和統(tǒng)籌力。

面對(duì)今年的復(fù)雜形勢(shì)，為了保障生產(chǎn)，集團(tuán)調(diào)度指揮中心提前深入各礦井開展摸底調(diào)研，科學(xué)制定產(chǎn)量任務(wù)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管控，在完成序時(shí)任務(wù)的基礎(chǔ)上，抓住增量，確保以增量保效益。同時(shí)，最大限度發(fā)揮“人努力”因素，持續(xù)完善“橫向到邊、縱向到底，自上而下、自下而上”的預(yù)算執(zhí)行體系，通過“自上而下”壓指標(biāo)，“自下而上”采取措施，加大成本管控力度，聚焦綜合人工成本高、成本管控不到位等核心問題，持續(xù)抓好降本增效工作。

穩(wěn)扎穩(wěn)打做好生產(chǎn)組織，通過優(yōu)化日班計(jì)劃、動(dòng)態(tài)調(diào)配設(shè)備、做好防凍車管理，順利實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”目標(biāo)，隨后又高質(zhì)量完成全國兩會(huì)等能源保供重任，夯實(shí)全年任務(wù)的“第一塊基石”。生產(chǎn)線上，“以日保旬、以旬保月”的精細(xì)化調(diào)度體系如指揮棒，讓千萬噸煤炭有序產(chǎn)出，超額完成的不僅是數(shù)據(jù)，更是對(duì)“均衡供應(yīng)”承諾的精準(zhǔn)演繹。

精準(zhǔn)調(diào)度不僅是“救火隊(duì)”，更是“先手棋”。今年以來，集團(tuán)調(diào)度指揮中心轉(zhuǎn)變調(diào)度思路，從“統(tǒng)籌全局、縱深抓細(xì)”入手，強(qiáng)化兩級(jí)調(diào)度聯(lián)動(dòng)，對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)開展動(dòng)態(tài)監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)運(yùn)營過程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，通過安全寫實(shí)，對(duì)礦井主采設(shè)備可動(dòng)率、實(shí)動(dòng)率、開機(jī)率、單臺(tái)設(shè)備小時(shí)量等多項(xiàng)指標(biāo)，從日、周、月等維度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，深查細(xì)究“用時(shí)不干活、出工不出力”問題，礦井生產(chǎn)作業(yè)效率顯著提升，為產(chǎn)能釋放提供了堅(jiān)實(shí)保障。

精準(zhǔn)控煤 提升煤質(zhì)管控“精準(zhǔn)度”

為實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭質(zhì)量的精準(zhǔn)控制，集團(tuán)構(gòu)建了一套“源頭預(yù)防、過程控制、末端把關(guān)”的全鏈條煤質(zhì)管控體系，從礦井開采到煤炭發(fā)運(yùn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都設(shè)置了嚴(yán)格的質(zhì)量“關(guān)卡”。

在源頭管控環(huán)節(jié)，各礦根據(jù)煤層分布特點(diǎn)，合理規(guī)劃開采區(qū)域和開采順序，盡量避免不同煤層的混采，從源頭上保證原煤質(zhì)量的穩(wěn)定。同時(shí)，在采煤過程中，嚴(yán)格控制頂?shù)装屙肥烊耄ㄟ^優(yōu)化采煤機(jī)截割參數(shù)、加強(qiáng)支架管理等措施，將原煤灰分控制在一定的波動(dòng)范圍之內(nèi)。此外，各礦選煤廠還通過建立實(shí)時(shí)煤質(zhì)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)入洗原煤、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的灰分、水分、硫分等指標(biāo)進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)指標(biāo)異常，立即調(diào)整生產(chǎn)工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

在洗選加工環(huán)節(jié)，選煤廠成為煤質(zhì)提升的主陣地。集團(tuán)投入大量資金對(duì)選煤廠進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備升級(jí)，引入智能化的重介分選機(jī)、浮選機(jī)、壓濾機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了對(duì)煤炭的精準(zhǔn)分選和深度加工。其中，煤泥水分過大影響發(fā)熱量，一直是制約煤泥價(jià)值提升的技術(shù)難題。為攻克這一難題，集團(tuán)率先在漳村煤礦、司馬煤業(yè)公司引入超高壓壓濾機(jī)，為煤泥變煤提供了智能解決方案。“該產(chǎn)品采用物理干化方式，替代傳統(tǒng)的‘壓濾+烘干’模式，成功降低了煤泥的含水率，真正實(shí)現(xiàn)了將煤泥轉(zhuǎn)化為可直接利用的動(dòng)力煤。”集團(tuán)煤質(zhì)中心主任程志紅介紹道。最后產(chǎn)生的煤濾餅可滿足電廠等用煤要求，不僅大幅提升了經(jīng)濟(jì)效益，還顯著改善了節(jié)能環(huán)保指標(biāo)。

外運(yùn)保障 嚴(yán)字當(dāng)頭筑牢保供“壓艙石”

七八月的盛夏，全國用電負(fù)荷持續(xù)攀升，迎峰度夏進(jìn)入白熱化階段。面對(duì)煤炭市場需求激增的形勢(shì)，集團(tuán)迅速響應(yīng)，開足馬力保障運(yùn)輸。

在這場沒有硝煙的戰(zhàn)役中，營銷總公司的調(diào)運(yùn)中心成為連接生產(chǎn)與市場的關(guān)鍵樞紐。在營銷總公司調(diào)度中心內(nèi)，調(diào)度員每天根據(jù)需要調(diào)整“每日請(qǐng)車表”，統(tǒng)計(jì)當(dāng)日產(chǎn)運(yùn)銷存各項(xiàng)數(shù)據(jù)，屏幕上實(shí)時(shí)跳動(dòng)的礦井產(chǎn)量和庫存、鐵路裝車的實(shí)時(shí)狀況、客戶發(fā)運(yùn)計(jì)劃，構(gòu)成了保供工作的“作戰(zhàn)地圖”。

運(yùn)力是煤炭外運(yùn)的“主動(dòng)脈”，而各煤礦的資源產(chǎn)出則是“源頭活水”，二者的協(xié)同效率直接決定保供成效。為避免出現(xiàn)“有煤運(yùn)不出”“有車裝不滿”的困境，營銷總公司提前制定月度銷售計(jì)劃，調(diào)運(yùn)中心根據(jù)月度銷售計(jì)劃，科學(xué)匹配鐵路和公路的客戶需求，同時(shí)通過實(shí)地調(diào)研、主體礦信息群交流、電話溝通等方式，持續(xù)跟蹤落實(shí)礦井產(chǎn)量及庫存情況，尤其是遇到庫存變化較大、礦井停產(chǎn)檢修等情況需要，及時(shí)調(diào)整鐵路和公路資源配置，適時(shí)調(diào)整鐵路請(qǐng)車數(shù)、公路下量，將精細(xì)化生產(chǎn)組織優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得淋漓盡致。

“客戶的需求，就是我們的指令。”這是營銷總公司全員的共識(shí)。在日常調(diào)度中，他們始終將客戶需求按“增效益、保化工、穩(wěn)動(dòng)力”的原則進(jìn)行發(fā)運(yùn)，精準(zhǔn)對(duì)接內(nèi)部化工企業(yè)，保障內(nèi)部化工企業(yè)的穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)供，穩(wěn)定動(dòng)力煤壓艙石的基本盤，全力滿足電力客戶基本需求，特殊情況下開通“專項(xiàng)調(diào)度通道”，確保客戶用煤“不斷檔、不脫節(jié)”。

當(dāng)夜幕降臨，潞安化工的礦區(qū)依然燈火璀璨。千萬噸烏金正通過鐵路、公路，穿越山河，為城市的萬家燈火、工廠的機(jī)器轟鳴注入源源不斷的能量。在這場能源保供的持久戰(zhàn)中，潞安化工用行動(dòng)詮釋著國企擔(dān)當(dāng)，用創(chuàng)新書寫著發(fā)展篇章，為國家能源安全貢獻(xiàn)著潞安力量。