山東電建一公司電網工程公司有一位年輕的95后“質量守護者”——王慶。從初出茅廬的技術員到獨當一面的質量專工，他以一線為紙、以實干為筆，書寫出一段關于堅守與突破的質量故事。

淬火成長，從一線走出的質量“內行人”

“土建是電廠的骨架，每一根鋼筋、每一方混凝土，都關系著整個工程的終身質量。”2021年8月，王慶剛剛加入凱潤東方EPC總承包項目時，便在師傅的帶領下認清了質量工作的本質和重要性。

那段時間，他白天扎根現場，緊盯鋼筋綁扎、模板支護、混凝土澆筑等關鍵工序。晚上挑燈夜讀，鉆研規范標準、整理驗收資料。“那本《電力建設施工質量驗收規范》幾乎被我翻爛了，”王慶笑著說，“質量沒有捷徑，就是一點一點‘摳’出來的。”

在電廠項目期間，他系統掌握了土建施工的質量控制要點，從地基處理的壓實精度管理，到上部現澆框架的施工質量把控，從大體積混凝土的工藝優化，到屋面防水的規范化施工，逐步構建起對電力工程實體質量的整體認知。

“電廠是精密系統，0.1毫米的偏差，可能就意味著運行階段數年的問題。”這種對精度近乎嚴苛的追求，讓王慶自入職伊始，便在質量管控領域展現出卓越的專業素養和鮮明的個人風格。

2022至2024年，是他快速成長的三年。王慶加入電網工程公司著手參與電網工程項目建設。濟南機場變電站工程、通榆風電工程、濱州天然氣外電工程、國華海上風電項目輸變電工程……足跡遍布海南、吉林、山東，從陸上到海上，從傳統電力到新能源項目。

王慶很快適應職務和工作內容的轉變。在濟南機場變電站項目中，他深入學習GIS設備安裝與對接工藝，掌握了高電壓等級電氣設備的精準就位。在通榆風電項目建設中，他系統研究了風機基礎大體積混凝土施工質量控制與寒冷地區耐久性保障措施。在國華海上風電項目輸變電工程中，他全面掌握了淺海區域輸電線路基礎施工方法，并申報科技創新，目前該實用新型專利已成功受理。

“每個項目都是一個新的課堂，遇到的問題各不相同，但解決問題的邏輯是相通的。我們要吃透規范、摸清工藝、緊抓主線、閉環管理。”王慶逐漸總結出質量管控規律。從土建施工到電氣安裝，從輸變電到風電，跨領域、多專業的實踐，讓他逐漸養成系統化的質量視角。

“看質量不能走馬觀花，得蹲得下去、沉得下心。”在國華海上風電項目輸變電工程期間，他奔走在變電站與輸電線路之間，每日兩點一線，反復核查設備安裝精度與防腐蝕工藝，自言道，“海邊環境苛刻，任何一個細節疏漏，都可能引發重大質量風險。”

體系為綱，構建質量管控新范式

2024年7月，王慶擔任電網工程公司工程管理部質量專工。崗位變了，但他對“質量是干出來的，不是查出來的”信念卻愈發堅定。

他意識到，傳統質量管理方式已難以適應新型電力系統規模化、復雜化的建設需求。“過去我們更多關注‘事后檢查’，而真正的高質量應體現在‘過程控制’和‘體系保障’。”

王慶深入剖析電網工程公司質量管理的難點，發現碎片化、被動響應式的管理方式已成為提升工程質量的瓶頸。為此，他牽頭升版《質量管理辦法》，將“全員責任”“流程嵌入”“數字管控”等理念融入制度，明確各崗位質量權責，建立從項目策劃到竣工驗收的全生命周期質量管控流程。他還協助編制《產品防護管理辦法》，細化各類設備、材料的防護標準與措施，為工程質量提供全方位保障。

在他看來，再完善的體系也需要人來執行。“意識先行才能行為到位”，這是他常掛在嘴邊的話。

他以2025年“質量月”“加強全面質量管理 促進質量強國建設”為主題，策劃了一系列深入人心的質量提高活動。組織《建設工程質量管理條例》等法規培訓，結合典型質量事故案例進行深入剖析，讓法規條款變得鮮活示例。指導項目部開展質量知識競賽，激發一線人員“比、學、趕、超”的熱情。推動全員質量責任書簽訂率達到100%，讓“質量第一”從口號變為每一位員工的行為準則。

“我們要讓每一個施工員、每一位技術員都明白：他們不僅是工程的建造者，更是質量的‘直接責任人’。質量管控不是約束，而是對勞動成果的最好保護。”王慶說道。

凝聚團隊，眾志成城筑牢質量長城

“一人強不算強，團隊強才是真的強。”這是王慶工作多年以來的深刻感悟。在他看來，高質量工程背后必須要有一支專業、專注的質量管理團隊作為支撐。

針對公司質檢人員專業結構不均衡、年輕質檢員經驗不足等問題，他制定了一套系統的賦能計劃。2025年初，他推動實施“質檢隊伍能力提升專項行動”，針對建筑、電氣、線路、焊接、汽機5大核心專業，組織開展專項培訓與考核，讓專業的人干專業的事。

“我們不能滿足于‘大概齊’，必須追求‘精準專’。”他倡導理論與實踐深度融合的培訓模式，重視質檢人才的專業認證，兩年間，他累計組織協助74名質檢員參加取證培訓，打造了一支素質過硬、專業精湛的質量管理隊伍，為公司高質量發展注入了堅實力量。

培訓只是起點，真正關鍵的是將知識轉化為現場管控能力。年輕質檢員在不同類型項目交流學習期間，王慶加強賦能指導，毫無保留分享自身所學，為其快速積累經驗。“在風電項目學的基礎大體積混凝土質量控制技術，可以用到電廠或換流站工程；海上輸變電項目掌握的防腐技術，對陸上項目同樣有借鑒價值。”一位年輕質檢員表示，“經常跨項目實踐讓我們學得更多，成長更快。”

他將“質量創優”作為錘煉隊伍、凝聚共識的重要抓手。在雄安金湖未來城項目電力配套工程創優期間，他協助團隊從設計優化、工藝創新、資料規范等維度全面梳理，逐項攻克質量難點。“那段時間，團隊經常為了一個工藝細節討論到深夜，但沒有人抱怨，因為大家都明白，我們不僅在創獎，更是在創造經得起時間檢驗的工程。”最終，該項目榮獲2025年度中國電力優質工程獎。

“獎項是對過去的肯定，更是對未來的鞭策。”王慶說，“通過創優，我們真正實現了‘工程出精品、團隊出精英、管理出經驗’的目標。”如今，他已成為公司工程質量管控的中堅力量，持續為“電建鐵軍”品牌注入硬核質量內涵。

從風電到輸變電，從技術員到質量專工，變的是崗位，不變的是王慶對工程質量始終如一的敬畏與執著。他曾這樣形容自己的工作：“我們就像電力工程的‘質量釘釘人’，每一個環節、每一道工序，都要釘得牢、釘得深、釘得實。”

如今的他，依然時常奔波在各個項目之間，繼續以嚴謹和執著，書寫著中國電力工程質量故事的新篇章。