“要把先進單位的管理經驗變為我們的工作實效，在現有基礎上突破瓶頸、再提效能……”在山東能源西北礦業望田煤業機關辦公樓二樓會議室內，一場“對標先進找差距、凝心聚力促提升”大討論活動，碰撞出解放思想、突破慣性的思想火花，再次凝聚向優看齊、向強奮進的行動共識。

二季度以來，煤炭市場呈現多元化、復雜化格局。面對新形勢、新任務、新挑戰，望田煤業積極應對，通過“對標先進找差距”大討論錨定管理優化方向，以深化“六精六提”、重塑價值創造思維夯實內生動力，不斷將“以價值創造為核心”的理念融入安全生產各環節，全力在變局中尋新機。

“開展討論不是‘找問題批評’，而是‘找方向破局’，發現企業發展的差距……”在該公司“六精六提”推進會上，黨委書記、總經理謝志紅號召大家摒棄“完成任務即可”的被動思維，樹立“創造價值才是目標”的主動意識，切實把先進經驗轉換為自身能力。

該公司通過自我剖析和先進對標，精準切中企業發展中“對標不足、思維局限”的關鍵問題，為管理優化與效能提升找準“突破口”，想方設法應對市場變化。

“我們要重點在運輸成本優化、設備效率提升等方面進行改善，不斷提高礦井運輸水平。”該公司機運工區負責人李明在大討論中明確了工區的改進方向，同時給出了具體的實干路徑。他表示，每季度至少推進1項工區級精益改善項目，每月收集崗位自主改善不少于20項，每月至少識別消除1條礦井級和3條區隊級浪費問題。

在明確目標與計劃的基礎上，他們迅速將改善思路轉變為實際行動，聚焦運輸系統升級與資源利用優化兩大核心，落地推進多項精益化重點改造工程。打造二采區集中運輸系統，預計節省運輸距離2188米，降低運輸成本90余萬元；實施一采區13107工作面沿空留巷精益化施工方案，預計多回收煤炭5.7萬噸，減少巷道掘進750米，增收3000余萬元。

在做好精益管理技術降本的同時，如何將“六精六提”融合管理融入生產一線，實現全員參與降本增效？該公司綜掘工區給出了答案。

日前，該公司綜掘工區中班職工周國帥，找到他們工區“六精六提”專員劉東，詢問近期日結工資怎么比別的班少。

“這幾天，早班、夜班和你們進尺相同的情況下，多支了2架棚，多打了幾根錨桿，每組支護加200元，打錨桿每根加30元。”劉東一邊翻著工作量記錄本一邊細心地解釋道，工作量就是工資，照這樣下去，平均每人每天多掙30多元，一個月下來就能多掙900多元。

實踐是最好的試金石。該公司綜掘工區從錨桿支護、循環時間、勞動組織等方面著手，通過現場寫實、區隊班子研討、專業對接等方式，優化調整綜掘工區工序單價，全面推進市場化運行，工作效率提升10%。同時，在半煤巖巷道采用EBZ260L巖石綜掘機，日單進從14m提升至18m，掘進效率提高28.6%。

從管理層的理念引領到生產部室、基層工區和職工的具體實踐，望田煤業以“對標找差、實干提效”的姿態，從“問題本質”“差距核心”“破局方向”三個維度，將思想共識轉化為推動高質量發展的實干力量。

“通過與行業先進企業的深度對標，不僅要看到在技術、效率、效益上的表面差距，更要挖掘背后在思維模式、管理理念、執行能力上的深層不足。”謝志紅表示，要以思想破冰引領發展突圍，為企業在復雜市場環境中突破發展瓶頸、提升競爭實力注入強勁動能。（作者：邢亮）