以“亮”為刻度的“安全信譽”
 

早上6:50分，生產黨支部的包保小組成員趙西鋒，就已經坐到了綜采隊黨支部會議室內，面對值班隊干發問：“隱患整改通知下了以后，我就對這些問題‘念念不忘’，整改進度到了什么程度，什么時候能夠整改完成？”
 

為確保包保工作取得實效，該公司黨委建立“網格式”安全包保模式，分系統、分人員、分專業責任劃分，實行相近專業進行包保，相關系統進行“組團”，多專業相互配合，充分發揮包保人員長處和優勢，做到術業有專攻，互補互通，形成支部與支部之間多條線、多層次、全方位安全包保的管理模式。
 

 具體工作中，包保黨員以身作則，帶頭查隱患，自覺亮身份、當先鋒，在安全隱患排查工作中走在前、做表率，從源頭處治理整改安全隱患。
 

“企業到了困難時期就越要沖在最前面，雖然會遇到一些問題和困難，但是能為礦上分擔一份壓力、貢獻一份力量，我感覺很值得。”趙西鋒說道。

以“育”為單元的“人才裂變”
 

近日，在副絞車房，技術能手王剛正和機電隊配電工一起進行倒閘操作實操培訓，從如何判斷開關柜運行狀態、再到如何推拉開關柜……老師教得仔細，職工學得認真，像這樣的“一對一”精準培訓，在礦區已經成為常態。
 

機電隊黨支部承擔著礦井電力維護任務，為確保電網穩定運行，30KV變電所采取24小時不間斷值班特殊模式，分三班次輪流倒班。由于特殊性，班組職工很難聚集在一起開展學習培訓，如何將專業知識精準傳達到每一名員工？
 

機電隊黨支部結合實際，特別開展了“精準培訓、提升素質”黨建項目，力邀機電部專業技術人員對每一個班、每一個崗位進行深入的實踐培訓，并打破“一人講、眾人聽，一人操作、眾人圍觀”的實踐模式，讓每一名職工都能夠實打實學到真本領，以此提高配電工應急處置能力。
 

“黨支部把黨建工作融入工作日常，其目的就是著力破解實際難題，充分發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。”機電隊黨支部書記趙東波說。

以“克”為計量的“降本行動”
 

不久前，一場“瘦身”行動正在各黨支部如火如荼地進行中，環保后勤部黨支部對井下水泵實行“避峰填谷”分時用電運行方式，為礦井節省用電成本；供應黨支部取消部分非必須實施項目及設備采購，節約成本600余萬元……
 

一項項數據只是降本增效的一個縮影，在人人參與、人人助力的大形勢中，降本增效的“金點子”如雨后春筍般涌現遍布在各條戰線，各個崗位。
 

本著“既抱西瓜又撿芝麻”理念，該公司黨委全面動員人人參與變動性成本控制，通過層層分解至各黨支部，做到人人有任務、事事有指標，號召職工不放過一點一滴，不小看一分一毫，做到“人走燈滅、人走斷電、人走機停”，擰緊水龍頭，杜絕出現跑、冒、滴，以實際行動確保降本增效持續推進，取得實效。
 

“要摒棄‘差不多’思想，對成本管控都要求以‘分’為單元進行全面預算、精準把控，確保節支降耗取得實效。”黨委書記段和平說。（澄合礦業董東煤業公司 郭正璽）