本網(wǎng)消息（通訊員孫誠）截至8月27日，華北油田采油四廠通過深化應(yīng)用“零基預(yù)算+季度滾動”工作法，完成內(nèi)部考核凈利潤全年計劃的70.51%，原油、天然氣基本運行費及操作成本、完全成本均控制在公司下達指標水平之內(nèi)，成本精準管控取得明顯成效，預(yù)算管理水平持續(xù)提升。
該廠緊緊圍繞“雙管雙控”管理要求，以提升預(yù)算管理精細化、規(guī)范化水平為目標，堅持以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，強化能源保供、綠色轉(zhuǎn)型、效益提升和風(fēng)險防控協(xié)同發(fā)力，通過優(yōu)化管理模式、加強過程管控，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算與投資計劃、生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，成效顯著。
聚焦主責(zé)主業(yè)，堅持“事前算贏”原則，全面推行“零基預(yù)算+季度滾動”預(yù)算管理模式。嚴格落實“零基預(yù)算”要求，打破傳統(tǒng)預(yù)算基數(shù)概念和支出固化格局。通過科學(xué)區(qū)分預(yù)算項目輕重緩急，統(tǒng)籌安排年度費用預(yù)算，強化事前管控。要求所屬單位編制詳細《預(yù)算項目季度滾動明細表》，并報財務(wù)資產(chǎn)科備案執(zhí)行，切實做到“無備案、不支出”，從源頭上加強約束。
為奮力實現(xiàn)原油產(chǎn)量穩(wěn)定增長、天然氣產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展和新能源業(yè)務(wù)量效齊增，該廠嚴格執(zhí)行油田公司“雙管雙控”管理制度，扎實推進提質(zhì)增效、虧損治理、全面深化改革和精益管理。堅持業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理協(xié)同發(fā)力、雙向控制，所有項目均在預(yù)算范圍內(nèi)開展審查論證，確保每筆專項支出受控、受監(jiān)督，實現(xiàn)全流程閉環(huán)管理。
通過一系列扎實舉措，預(yù)算管理的精準性和有效性不斷增強。截至目前，原油、天然氣單位基本運行費、操作成本、完全成本，主要成本指標均有效控制在預(yù)算目標之內(nèi)，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
下一步，采油四廠將進一步深入貫徹落實2025年公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會議精神，持續(xù)完善預(yù)算管理體系，強化執(zhí)行監(jiān)督，更好服務(wù)于公司高質(zhì)量發(fā)展。
責(zé)任編輯： 江曉蓓
標簽：華北油田采油四廠
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