千里之堤，潰于蟻穴，加強(qiáng)“小微權(quán)力”監(jiān)管，是新時期基層供電所對外踐行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，打通全面從嚴(yán)治黨向基層延伸“最后一公里”的有效抓手。8月4日，國網(wǎng)鎮(zhèn)原縣供電公司緊盯面向群眾前沿的基層供電所，深入開展“小微權(quán)力”常態(tài)監(jiān)督機(jī)制，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
厘清崗位權(quán)責(zé)清單，劃好權(quán)力“邊界線”。該公司結(jié)合崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，根據(jù)安全員、技術(shù)員、賬務(wù)員、報(bào)裝員、營業(yè)班班長、運(yùn)維班班長等崗位職能，梳理車輛管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理等多項(xiàng)具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的“小微權(quán)力”清單，對“小微權(quán)力”清單內(nèi)容進(jìn)行宣講，組織全體員工簽署《廉潔從業(yè)承諾書》。
強(qiáng)化內(nèi)外考評機(jī)制，勒緊權(quán)力“管控鏈”。建立內(nèi)部考評機(jī)制，采取自評、交叉互評及所長考評的方式，對供電所各崗位員工開展小微權(quán)力運(yùn)行情況的考核。考核分?jǐn)?shù)不合格的人員，分公司對其進(jìn)行提醒談話，并取消年度先進(jìn)評選資格，讓權(quán)力監(jiān)督有效閉環(huán)。建立外部評價(jià)機(jī)制，在營業(yè)廳開展供電所“小微權(quán)力”群眾滿意度調(diào)查，用戶可以對每一項(xiàng)“小微權(quán)力”運(yùn)行結(jié)果的滿意度進(jìn)行評價(jià)，反映問題或提出意見建議，切實(shí)增強(qiáng)群眾監(jiān)督的有效性。
深化廉潔教育實(shí)效，上好權(quán)力“警示鎖”。該公司嚴(yán)格按照公司黨委《關(guān)于開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育的通知》要求，融會貫通學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)的重要論述和中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于學(xué)習(xí)教育的重要講話和重要指示批示精神，逐條學(xué)習(xí)，立足崗位實(shí)際，開展廉政學(xué)習(xí)和教育活動。通過開展“廉潔課堂”、廉潔文化內(nèi)容上墻、觀看廉潔教育片、開展家屬助廉會等方式深入推進(jìn)廉潔文化進(jìn)班所、進(jìn)家庭活動，以典型案例為鏡鑒，警鐘長鳴，利劍高懸，時刻提醒和警示大家，讓“干事、干凈”的理念植入每位員工的心中，促進(jìn)廣大干部員工將廉潔從業(yè)意識轉(zhuǎn)化為工作習(xí)慣，在企業(yè)上下營造出崇廉拒腐的廉政文化氛圍。
下階段，國網(wǎng)鎮(zhèn)原縣供電公司將持續(xù)擴(kuò)大“清風(fēng)正氣進(jìn)班所、傳承家風(fēng)助清廉”活動影響力，因地制宜開展好各項(xiàng)工作，使廉潔文化滲透到分公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個領(lǐng)域，有機(jī)銜接員工八小時內(nèi)外監(jiān)督，以扎實(shí)有效的舉措，推動新時代廉潔文化建設(shè)走深走實(shí)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。（段亞萍）
責(zé)任編輯： 江曉蓓
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