7月14日獲悉，國網(wǎng)江西信通公司順利完成ERP物資采購計劃提報及審批功能深化應(yīng)用工作，此次深化應(yīng)用聚焦物資管理核心環(huán)節(jié)，旨在夯實物資采購標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)，優(yōu)化授權(quán)采購管理模式，實現(xiàn)物資采購計劃環(huán)節(jié)中的主動提醒及全面管控。
目前各單位在物資采購計劃申報時，由于物資種類繁多、需求特性復(fù)雜、采購策略多變等因素，導(dǎo)致采購計劃申報數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊。為破解物資計劃提報環(huán)節(jié)中“數(shù)據(jù)雜、效率低、管控難”等痛點問題，國網(wǎng)江西信通公司迅速相應(yīng)，按照“深入調(diào)研、全面評估、實施改造”的穩(wěn)健思路，制定了詳細(xì)的實施方案。提報標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)化物資分類與采購策略，完善必填字段完整性邏輯規(guī)則，從源頭規(guī)范數(shù)據(jù)輸入，大幅減少隨意性填報，統(tǒng)一申報規(guī)范。校驗智能化，完善數(shù)據(jù)合規(guī)性校驗規(guī)則，通過自動校驗審批、信息彈窗提示，有效解決人工審核耗時耗力且容易出錯的問題，使審查人員從重復(fù)性勞動中解放，提升基層用戶體驗與數(shù)據(jù)質(zhì)量。管控精益化，打通ERP與短信平臺的數(shù)據(jù)貫通，當(dāng)采購計劃在A4審批環(huán)節(jié)不達(dá)標(biāo)被退回時，系統(tǒng)會通過接口調(diào)用短信平臺服務(wù)將退回信息及時發(fā)送至計劃申報人手機，大幅提升信息傳遞效率，避免因溝通延遲導(dǎo)致的計劃整改滯后問題。此次功能優(yōu)化后，已支撐完成60892條物資采購計劃的規(guī)范上報，計劃提報效率提升30%、數(shù)據(jù)錯誤率下降20%、審核效率提升50%。
下一步，國網(wǎng)江西信通公司將持續(xù)探索技術(shù)創(chuàng)新，不斷深化系統(tǒng)應(yīng)用，提升物資計劃提報的標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、精益化水平，強化物資采購管理的科學(xué)性與精準(zhǔn)性，為企業(yè)降本增效。（作者：彭鴻釗、張順）
責(zé)任編輯： 江曉蓓
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