晉能控股裝備制造集團鐵運公司以“小切口”的精準思維，將安全反思滲透到生產全鏈條的每個細胞。聚焦細微環節，從點滴之處發力，扎實開展安全反思工作，以“顯微鏡”式的精準排查和“繡花針”式的精細管理，擰緊安全生產“責任閥”。
鐵運公司積極創新培訓形式、完善制度，開展“師帶徒”系列活動，組織責任心強、技術過硬的高級技師與職工“一對一”“1對N”結對，并制訂階段性教育培養計劃，通過言傳身教、監督檢查等手段，幫助徒弟提高實踐技能。同時進一步細化考核工作，按照師徒同考核的理念，把師傅指導徒弟的崗位訓練過程作為崗位評價的重要內容，組織月評季考，并定期以書面形式公布考核結果。在此基礎上，鐵運公司把服務職工成長和素質提升相結合，不斷豐富職工技能培訓內容、完善培訓機制，利用“大師工作室”等平臺，采用“理論+實踐、課堂+實景”的全新模式，積極開展創新創效、崗位練兵等活動，幫助職工提高崗位技能和創新本領。
鐵運公司充分調動職工在安全生產、節能環保、降本增效等工作中的積極性，激發職工解決現場疑難問題的創新能力，深入開展“五小”活動，電務段的“智能遠程在線監測技術在變電所后臺監控系統中的應用”課題通過利用“私有云”技術，實現了智能遠程在線監測技術的運用，不僅大大提高了運維人員的工作效率，同時為變電所管理工作帶來了極大的便利，為設備維護提供了可靠的數據支撐；工務段的“軌枕定位器”課題致力于設計一款攜帶方便、安裝簡單、適用于不同軌枕間距、可以循環使用的軌枕歪邪定位器，大大降低了鋼軌接頭病害，節約了維修成本；寺河車站自行研發的“環保無塵吹掃箱”，為減少基層作業人員職業病危害和環境污染做出了積極的貢獻；機務段的“東風7型3139機車“空壓機間隔啟動”控制電路改進”、天慶站的“東風7C型0205機車無線調車設備機車控制器電源優化升級”、龍泉車站的“東風10DDB機車總風缸自動排污裝置”等課題都是緊緊圍繞現場存在的重點、難點問題，切實解決了現場的實際問題。
鐵運公司大力開展全員安全隱患排查整治活動，建立“四位一體”隱患排查閉合治理體系，健全完善黨委、群團工作部、群監群防網絡。建立完善重大危險源辨識、評估、監控、應急處置閉環機制，實行月排查、專業旬排查、站段日排查、班組班排查、崗位動態排查的“五級”把關排查體系，對排查出的安全隱患和事故隱患嚴格執行“五落實”制度，安全隱患整改率達到100%；實行“五級預控”體系，嚴查“安全薄弱人”。對生產的每一個環節、每一個崗位、每一項安全措施落實情況等進行全面徹底檢查，發現隱患立即整改。嚴格“五級排查隱患制度”落實，對檢查中未發現的隱患或對發現的隱患因整改不到位而導致事故的，嚴肅追究有關責任人的責任。加大對“三違”多發時間段的檢查力度，糾正和制止“三違”現象的發生，及時排除人的不安全行為、物的不安全因素、環境的不安全條件。
“調車標準化用語不規范。”這是鐵運公司車務段運行一隊班前會上，隊長通報巡查問題的一幕。
鐵運公司嚴格執行車機聯控制度，認真落實“二十四字令” “十六字令”，加強非正常接發列車的行車憑證管理，強化四小時防溜巡查、試風制度的落實，防止車輛溜逸等行車事故發生。同時結合安檢部小分隊零點行動、安全包保、專項檢查，達到隱患排查規范全員、全方位、全過程管控。同時，督促職工嚴格遵守《鐵路車站行車作業人身安全規定》《電氣化鐵路有關人員電氣安全規則》《上道作業安全防護》等規定，強化崗位作業人員的安全意識和行為養成，確保作業人員人身安全。機務段、寺河車站、龍泉車站、車務段加強乘務員標準化操作管理和機車關鍵部位技術檢查，同時機務段認真落實自備老K車的日檢、周檢、月檢制度規定。嚴格落實防路外事故“三十字令”、區間限速、出入庫、道口等重點地段作業標準，認真執行《關于防止列車失控放飏事故的規定》，切實防范列車放飏事故發生，全面理清安全管理“風險點”，使管控措施有的放矢，增強職工規范操作意識。
政策與經濟
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