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大數(shù)據(jù)→大智慧,廣州發(fā)展集團數(shù)字化安全生產(chǎn)綜合管理平臺應用實踐

2024-11-05 15:33:29 ruanwenchain
        “讓數(shù)據(jù)說話、讓數(shù)據(jù)指引決策、讓數(shù)據(jù)支撐企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展。”

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廣州發(fā)展集團股份有限公司(以下簡稱“廣州發(fā)展”)致力建設國內(nèi)領先的綠色低碳綜合智慧能源企業(yè),以安全管控為“舵”、以數(shù)據(jù)融合為“帆”,攜手朗坤智慧傾力打造數(shù)字化安全生產(chǎn)綜合管理平臺。

聚“數(shù)”成塔,乘“智”而上。基于“安全管理平臺+數(shù)據(jù)中臺+大數(shù)據(jù)分析平臺”核心業(yè)務架構,推動集團數(shù)字化運營、在線化管理、可視化監(jiān)控、智能化服務。

“4+1” 核心應用體系打通安全管理“任督二脈”

安全是企業(yè)發(fā)展的“生命線”。以國家應急管理部推行的安全標準化體系為指導,緊扣新《安全生產(chǎn)法》與《廣東省安全生產(chǎn)條例》要求,從廣州發(fā)展風險預控實際需求出發(fā),構建覆蓋集團總部、二級集團、三級企業(yè)的“4中心+1系統(tǒng)”安全生產(chǎn)管理核心應用體系。打好安全生產(chǎn)“組合拳”,賦能集團提高快速感知、實時監(jiān)測、超前預警、應急處置、系統(tǒng)評估五大新型能力,助力基層企業(yè)化“被動監(jiān)管”為“主動作為”,讓工業(yè)更先進、讓園區(qū)更安全、讓員工更幸福、讓人民更放心、讓社會更和諧。

依托安全風險預警中心,早發(fā)現(xiàn)、早研判、早預警、早處置。過去,風險管理多依賴經(jīng)驗判斷,如今,在數(shù)據(jù)驅動下,基于118個預警指標和數(shù)百種實時預警模型,對各類安全風險量化評估,精準預警,靶向施策。不僅提升了集團安全防控能力,也讓管理工作更加有據(jù)可依、有章可循、有跡可溯。

在“知結果、查趨勢、看短板、找差距”的理念指導下,安全狀態(tài)評估中心及時監(jiān)督、糾偏企業(yè)安全問題,確保安全責任層層壓實,各級管理效能顯著提升。

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設備是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎單元。平臺綜合運營數(shù)據(jù)建模,結合軌跡跟蹤等技術,打造設備安全監(jiān)控中心,實現(xiàn)對關鍵設備狀態(tài)無縫式監(jiān)控、全周期評估、全方位診斷。

平臺還建立了應急指揮中心,匯集各企業(yè)關鍵區(qū)域、關鍵設備視頻監(jiān)控信息,實現(xiàn)警情接報、應急預案、應急處置、應急總結“一站式”服務聯(lián)動指揮,全域覆蓋,敏捷響應,調度有序,決策科學。

日常安全業(yè)務管理系統(tǒng)將安全生產(chǎn)標準化管控點數(shù)據(jù)要素化,全面覆蓋風險管理、隱患排查、應急管理、班組管理等17大業(yè)務場景,實現(xiàn)業(yè)務計劃—檢查—執(zhí)行—糾偏的在線閉環(huán)管理,徹底改變傳統(tǒng)安全業(yè)務線下為主模式,解決管控不及時、信息不對稱、數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總難等痛點堵點問題,以“系統(tǒng)+數(shù)據(jù)”方式,推動安全業(yè)務管理流程線上化、標準化、透明化、數(shù)字化。

“1+1” 數(shù)據(jù)支撐底座讓管理加“數(shù)”升級

原有粗獷型數(shù)據(jù)管理模式下,企業(yè)面臨諸多問題:一是雜,數(shù)出多源、口徑不一,管理責任不清;二是慢,從提出需求到獲取數(shù)據(jù)的流程長、涉及人員廣、等待時間久;三是淺,對數(shù)據(jù)分析不深入,未充分激發(fā)業(yè)務賦能價值。

站在“提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)意識、把握數(shù)據(jù)資產(chǎn)能力、發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值”的管理思想新起點,廣州發(fā)展基于“數(shù)據(jù)中臺+大數(shù)據(jù)分析平臺”兩大底座支撐,進一步強化業(yè)務場景數(shù)據(jù)建模,深入挖掘數(shù)據(jù)價值,提升數(shù)據(jù)洞察力。

數(shù)據(jù)中臺盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值

數(shù)據(jù)中臺與SAP HANA、MYSQL、POSTGRESQL等多種數(shù)據(jù)源無縫對接,打通了集團各生產(chǎn)業(yè)務系統(tǒng)的“神經(jīng)末梢”,使人員動態(tài)、生產(chǎn)情況、設備狀態(tài)、環(huán)境數(shù)據(jù)等都變成“活”的信息,打破集團數(shù)據(jù)壁壘,形成從數(shù)據(jù)采集、數(shù)倉建模、數(shù)據(jù)治理到數(shù)據(jù)服務的全流程動態(tài)數(shù)據(jù)管理,實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務與財務一體化、安全管理與設備運行一體化。

自數(shù)據(jù)中臺部署以來,已完經(jīng)營管理類數(shù)據(jù)倉庫建表989個,作業(yè)調度75個,總數(shù)據(jù)量410GB;生產(chǎn)實時類數(shù)據(jù)倉庫采集27.3萬個測點,總數(shù)據(jù)量820GB。得益于高可擴展性,平臺擁有資產(chǎn)和應用可持續(xù)接入能力,可滿足數(shù)據(jù)價值持續(xù)挖掘和提升要求,進一步為業(yè)務的數(shù)字化創(chuàng)新和風險的數(shù)字化管控奠定堅實基礎。

數(shù)據(jù)分析平臺提升科學決策水平

隨著電力、能源物流、燃氣、新能源四大業(yè)務跨越式發(fā)展,朗坤智慧為廣州發(fā)展系統(tǒng)規(guī)劃了6大域指標,并梳理出524個原生指標及上千個衍生指標。在指標體系基礎上搭建了管理駕駛艙、業(yè)務分析中心等“一站式”業(yè)務輔助決策體系,通過數(shù)據(jù)挖掘和可視化智能分析,滿足三級指標追溯,強化集團財務、經(jīng)營、風險、投資、安全、能源市場業(yè)務分析能力,幫助管理者、決策者一屏查看,全景透視,運籌帷幄。

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圖上數(shù)據(jù)為模擬演示

不僅如此,平臺還支持智能生成集團總部月度經(jīng)營分析會報告,通過集團業(yè)務指標體系對標,并結合“可拖拽式”敏捷分析,達到洞悉趨勢演化、快速定位問題癥結所在目的。

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“除了PC端,我們還推出了PAD端、手機端移動APP及小程序應用,大大提高了工作效率和響應速度。”朗坤智慧產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理介紹,移動APP提供“集團安全檢查計劃”“隱患排查隨手拍““安全教育培訓在線學習”等便捷應用,助力一線人員工作安全又省力。

“過去,數(shù)據(jù)通過線下文檔層層核實上報,既耗費人力,又容易出錯,時效性也不高。現(xiàn)在,我們借助這套系統(tǒng),規(guī)范了業(yè)務管理,統(tǒng)一了多業(yè)態(tài)、多層級、多單位數(shù)據(jù)口徑,大大提高了及時率,集團在第一時間就能知道‘一手’數(shù)據(jù)!”

數(shù)字化安全生產(chǎn)綜合管理平臺可廣泛適用于重資產(chǎn)工業(yè)企業(yè)用戶,包括電力、化工、建材、冶金、煤礦、港口、水務等行業(yè),以及國家、省市的工業(yè)園區(qū),是推動企業(yè)安全業(yè)務升級、數(shù)字化轉型的“加速器”。




責任編輯: 江曉蓓