加強體系建設(shè)，筑牢安全防線。金鼎公司深研細(xì)學(xué)集團(tuán)公司“136”安全管理模式，結(jié)合自身實際情況，積極探索創(chuàng)新安全管理新路徑，構(gòu)建了一套執(zhí)行高效、考核有力、監(jiān)管到位的“136”安全管理體系。
 

該公司成立了專門的“136”安全管理工作小組，督促各基層單位深刻領(lǐng)會“136”安全管理模式的內(nèi)涵，將“136”安全管理模式與日常安全生產(chǎn)工作有機(jī)融合，把管理方法滲透到安全生產(chǎn)的全方位、全過程，以理念引領(lǐng)工作開展，以模式規(guī)范工作推進(jìn)，以體系保障工作落實。
 

同時，加強日常的監(jiān)督與檢查，構(gòu)建了完善的反饋機(jī)制，激勵員工踴躍提出改進(jìn)建議，及時察覺并解決體系運行過程中出現(xiàn)的問題，持續(xù)優(yōu)化和完善這一安全管理體系，使其更契合公司的實際運作情形，為公司的安全生產(chǎn)提供堅實保障。
 

抓實專業(yè)培訓(xùn)，提升管理水平。該公司緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略部署，著眼全局，堅持把創(chuàng)新作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動力，持續(xù)推進(jìn)技能型人才隊伍建設(shè)，不斷健全培養(yǎng)機(jī)制，拓寬培訓(xùn)渠道，抓實培養(yǎng)舉措，通過夯基礎(chǔ)、強本領(lǐng)、搭平臺等，暢通人才成長通道，扎實開展“師帶徒”工作，選樹一批業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)高、理論知識優(yōu)的職工為師傅，為幫帶培養(yǎng)提供必要的設(shè)施、場地、工具，讓師傅悉心傳授專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)知識、工作經(jīng)驗，引導(dǎo)徒弟學(xué)練“絕技絕活”，切實提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能。持續(xù)利用創(chuàng)新工作室、技術(shù)比武等資源優(yōu)勢，構(gòu)建專業(yè)化、市場化、實用型科技創(chuàng)新平臺，其中，“原文瑞大師工作室”被命名為山西省總工會職工創(chuàng)新工作室，大師工作室黃劍波、畢明等多名成員榮獲“三晉技術(shù)能手”稱號。
 

同時，該公司鼓勵職工在工藝設(shè)備技術(shù)中找短板、在生產(chǎn)經(jīng)營管理中查漏洞，將問題轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新點，將創(chuàng)新點轉(zhuǎn)化為創(chuàng)效點，將創(chuàng)效點轉(zhuǎn)化為大效益，充分調(diào)動其參與發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動的積極性，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)、降本、增效工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
 

加快創(chuàng)新驅(qū)動，培強發(fā)展動能。該公司積極鼓勵職工在生產(chǎn)經(jīng)營管理中找短板、查漏洞，將難點堵點轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新點，將創(chuàng)新點轉(zhuǎn)化為創(chuàng)效點，充分調(diào)動其參與發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、合理化建議等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動的積極性，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)、降本、增效工作目標(biāo)的實現(xiàn)。積極引進(jìn)和推廣應(yīng)用科技新成果、新技術(shù)，不斷完善自主創(chuàng)新的科技進(jìn)步機(jī)制，實現(xiàn)平臺化、自動化、高效化、科學(xué)化的突破，為企業(yè)更好更快發(fā)展提供科技支撐。緊密對接用戶需求和行業(yè)技術(shù)進(jìn)步需求，規(guī)范資質(zhì)管理，順利完成支架、皮帶機(jī)、刮板機(jī)等32類煤礦專用設(shè)備及配件產(chǎn)品定點生產(chǎn)單位的認(rèn)證工作，針對具備生產(chǎn)能力但無資質(zhì)的產(chǎn)品，積極申辦產(chǎn)品安標(biāo)資質(zhì)，累計新辦產(chǎn)品安標(biāo)取證99個，擴(kuò)大了內(nèi)部市場準(zhǔn)入產(chǎn)品種類。
 

同時，持續(xù)提升創(chuàng)新能力，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新中心平臺建設(shè)和項目鑒定，省級技術(shù)中心已通過評定，1項科技成果獲得國際先進(jìn)水平。不斷深化技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制改革，規(guī)范了研發(fā)項目、科技獎勵申報、產(chǎn)品安標(biāo)業(yè)務(wù)管理流程，完善了技術(shù)工藝監(jiān)督管理、科學(xué)技術(shù)獎勵等管理辦法，有效調(diào)動了廣大科技人員的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了內(nèi)在支撐。（李浩陽）