剛剛過去的兩個月，云南電網(wǎng)公司員工柴志明感受到了支付操作前所未有的便捷。
任職財務(wù)共享中心資金結(jié)算專責崗位的他，以往處理資金支付業(yè)務(wù)的時候，總是要來來回回地切換不同的U盾，支付高峰期時，單日支付量多達3萬余筆，頻繁翻找U盾很麻煩。而從兩月前開始，只需要簡單幾個操作，他就完成了資金支付，“業(yè)務(wù)效率提升了很多，安全又有保障，出錯的壓力小了很多。”
變化，來自于兩月前云南電網(wǎng)攜手遠光軟件打造的網(wǎng)銀U盾省級集中管控解決方案——通過打造“智能U盾管家”+“U盾安全助手”線上線下人機聯(lián)動模式、建立U盾全過程智能化管控機制、打造U盾集中管控平臺，實現(xiàn)U盾線上選取調(diào)用，移交盤點等智慧管理，有效提升公司資金支付效率和資金安全。
此前，云南電網(wǎng)公司正逐步推進省級財務(wù)共享體系建設(shè)，資金支付業(yè)務(wù)也隨之轉(zhuǎn)變?yōu)槭〖壖兄Ц?。?jīng)統(tǒng)計，目前公司有銀行賬戶776個，開通網(wǎng)銀U盾達2364個，涉及37個單位、565名資金管理人員。U盾數(shù)量多、保管人員多、存放地點多的“三多”現(xiàn)狀，導(dǎo)致U盾保管、取用、盤點及管理等工作面臨前所未有的挑戰(zhàn)。
傳統(tǒng)的管理模式已無法滿足省級集中支付的要求，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是分散保管易遺失，多人多盾難盤點；二是一人多盾難翻找，頻繁插拔易損壞；三是人盾一致難嚴控，用盾行為難追溯；四是U盾異常無預(yù)警，風險識別不及時。
有了網(wǎng)銀U盾省級集中管控解決方案，支付業(yè)務(wù)變得便捷安全得多。在支付前，進行“人臉識別、U盾權(quán)限精分、支付終端校驗”三重認證，落實人崗匹配；支付時，數(shù)據(jù)交互鏈路采用系統(tǒng)三級等保及國密算法，并設(shè)立支付時間、U盾位置等信息控制規(guī)則，出現(xiàn)異常實時預(yù)警；支付后，全流程操作軌跡留痕，發(fā)現(xiàn)問題可追溯，全方位提升資金安全。
“現(xiàn)在用盾人崗匹配，用盾過程也通過線上規(guī)范化管理，這無疑提升了公司的資金安全管控。”資金結(jié)算科高級經(jīng)理趙一蕾表示。
云南電網(wǎng)信息中心自主研發(fā)網(wǎng)銀U盾省級集中管控平臺，在5個月內(nèi)完成開發(fā)部署、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用安全備案、并網(wǎng)等數(shù)字化技術(shù)落地，實現(xiàn)網(wǎng)銀U盾的安全保管、遠程調(diào)用、實時監(jiān)控、一鍵盤點等智慧管理，不僅提升了使用便捷度，更強化了U盾精益化管理能力，安全、效率雙提升，有效支撐財務(wù)共享體系建設(shè)。啟用U盾管家后，審核人員、財務(wù)人員只需登錄U盾安全助手，即可遠程對名下的U盾進行開啟、休眠喚醒等操作，實現(xiàn)全流程線上操控，極大地提升工作效率。特殊資金核算專責楊盛平在出差時，就曾線上委托B崗人員使用U盾處理業(yè)務(wù)，“外出一點不耽誤工作，這種模式創(chuàng)新又便捷。”
應(yīng)對激烈的市場競爭和更加復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，加速推進財務(wù)共享體系建設(shè)成為企業(yè)管理改革的重要舉措。智能U盾管家的啟用，在提升資金安全性、增加財務(wù)透明度、優(yōu)化財務(wù)管理流程、提高財務(wù)管理科學性與有效性方面取得了顯著成效，以先進技術(shù)手段和管理理念，為企業(yè)順利過渡到財務(wù)共享模式注入強勁的驅(qū)動力。
截至7月31日，云南電網(wǎng)公司13家首批應(yīng)用單位在智能U盾管家的護航下，累計完成了69720筆資金支付。
責任編輯： 江曉蓓
標簽：云南電網(wǎng),遠光軟件
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