一是深入基層開展科技創新成果培育。以班組站所工作現場遇到的業務難點、痛點及工具缺點等為導向，通過現場引導+專業啟發，引導員工牢固樹立“突破傳統做法解決問題是創新、在現有基礎上優化完善也是創新”理念，鼓勵技術骨干及班組成員在工作現場開展科技創新活動。
 

　　二是明確各類人才科技創新任務。明確專家人才及青年托舉人才等在科技創新工作推進中的短、中、長期任務，形成生產、營、配、調與科數雙牽頭模式，協同人資部簽訂專家人才及青年托舉人才科技創新任務書，并資源傾斜支持，推動開展業務技術攻堅。
 

　　三是科學合理布局科技創新成果。成立各專業柔性攻關團隊，建立公司科技創新小組，形成科技項目及成果應用“兩個清單”，由科技數字化部牽頭，各部門配合，制定各專業專利、論文等系統管控機制，治理專利分散、論文不聚焦等科技創新成果管理混亂問題，通過管存量、控增量、抓布局、增資源，實現科技創新工作效率大幅提升，形成成熟自研技術2項，支撐南疆新型電力系統示范區建設任務3項。