上半年,能服公司通過調整產業結構,優化市場布局,激發管理潛能等多項實際舉措,破解制約企業發展的難點、堵點,助力企業高質量發展。

調整產業結構,推進產業歸核管理。能服公司根據年初關于產業結構調整的相關安排部署,在優勢產業升級改造上下大力氣。不斷做強做大礦山工程業務,特別是全力做好新疆煤化工二號選煤廠改造承建工作,推進建筑工程施工總承包、市政及鋼結構工程二級資質增項工作,完成公司內部印刷業務整合,做大做強維修業務,及堅持以效益導向科學推進技改升級項目,通過科學調整,做好“加減法”實現了企業精準減負增效。

優化市場布局,實現穩中求進。根據當前市場形勢,能服公司優化確立“一核三翼一補充”市場拓展格局。一方面領導掛帥積極協調推動穩固潞安化工集團市場,利用“三個不少于”專項扶持政策;一方面強化晉能控股集團優質核心市場拓展,通過建強營銷隊伍、將營銷模式由“技術+營銷+服務”向“項目+產品+服務”轉變、強化網點建設等舉措,捷報頻傳。

激發管理潛能,推動企業管理再提升。能服公司牢固樹立“算賬文化”意識,通過建立運行精益管理平臺,設備損耗定額制,精準核算消耗量,有效壓降車間成本、深入開展對標挖潛等持續推進精益管理再升級再優化。5月份,該公司確立了內部對標學習月,各單位從生產經營、企業管理、招投標、技術創新、人才短缺等方面全面對標先進單位,提煉先進經驗,切實將學習對標成果轉化為推動本企業發展的強調動力,實現了企業管理全面提升。