為更好地推進檢修工作，自公司2023年年終檢修開展以來，公司通過制定科學合理的檢修計劃、做足檢修前準備、嚴控檢修過程及檢修后總結等措施，將監督和評估工作嵌入整個檢修過程，以“嵌入式”管理，確保年終檢修工作高質量完成。
做好現場評估工作是制定檢修計劃的先決條件。公司提前對需停機處理的隱患、設備壽命周期管理要求、降本增效項目進度、環保要求等進行梳理，并結合冬季生產管理要求及“安全、穩定、低耗”的年修原則，進行充分評估，制定檢修項目計劃書。同時，設備管理及各分廠檢修主管對項目作業指導書、備件材料催貨明細、施工人員進行充分論證、落實，全面編制以4#高爐為主線的《2023年年終系統檢修方案》和各工序檢修清單，為年終檢修按期保質安全進行打好基礎。
“兵馬未動，糧草先行。”做好檢修備件及人員管理工作對提高檢修質量、縮短檢修時間具有重要意義。檢修前，公司組織召開專題會，對照年終檢修計劃項目，梳理出影響系統進度的主要備件催貨明細，并專人負責進行盯控催貨，保證主要備件如期到貨。同時，按照“專業的隊伍干專業的項目”原則，在檢修前根據檢修項目的專業性、技術性，通過招標的方式，為公司引進行業專業維修隊伍。內部維修根據技術專長和經驗合理安排檢修項目區域負責人，在檢修過程中形成各檢修項目安全到崗、責任到人、分工明確，充分調動員工主觀能動性，全力以赴確保檢修按期高質量完成。
公司以“安全第一，質量保障，節點受控，成本最優”為檢修標準，將監督和評估工作一以貫之，緊抓檢修過程盯控。針對整個檢修項目安排，區域主管每天緊盯檢修項目，對存在問題及時協調解決，并于當天反饋進度及檢修評價，對當前不能解決的問題，集公司力量采取措施，確保檢修按照計劃順利進行。對影響進度的關鍵環節，安排“精兵強將”維修力量，由科室主管、分廠專業主任負責盯控和協調，牢牢把握各個環節，仔細推敲每個細節，并24小時值班跟進，確保年終檢修如期完成。
公司邊干邊評估的“嵌入式”管理模式，在檢修質量管理中同樣發揮著重要作用。各專業成立檢修質量驗收組織機構，實施設備檢修項目監督制、質量驗收責任制，推行設備試車前三級確認、檢修施工及質量追溯制，按照等級檢修驗收工作標準開展驗收工作。對于發現的不符合項，通知維修方根據原因及性質分級處理，并按照“提出—接受—處理—檢查—驗收”的程序進行過程跟蹤、閉環管理，確保此次年終檢修既定目標完成。（龍鋼公司生產指揮控制中心 黨延民）
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