截至12月1日，吉林油田川南配置區(qū)天然氣日產(chǎn)達到135萬立方米，流轉(zhuǎn)區(qū)塊建設(shè)實現(xiàn)節(jié)點目標(biāo)。
吉林油田將集團公司探礦權(quán)區(qū)塊優(yōu)化配置機會作為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實路徑，加快挺進川南頁巖氣勘探開發(fā)戰(zhàn)場，不斷推進扭虧脫困“加速度”。聚焦“三分天下”戰(zhàn)略布局，按照“三年一盤棋”整體部署，在前三季度國內(nèi)旋導(dǎo)緊缺、大運會集中管控、鄰區(qū)多發(fā)性地震以及井間干擾等重重困難影響下，川南一線全體干部員工錨定全年產(chǎn)量目標(biāo)，和衷共濟、轉(zhuǎn)變思想、開拓創(chuàng)新，在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，認(rèn)真查找制約因素，快速解決關(guān)鍵問題，最大化打出“五項組合拳”，全力推進配置區(qū)早日實現(xiàn)效益建產(chǎn)。
為實現(xiàn)7口老井平穩(wěn)合理生產(chǎn)，技術(shù)人員精益求精，以科學(xué)務(wù)實精神，在實踐中充分認(rèn)識氣藏地質(zhì)特性。通過動態(tài)監(jiān)測、全周期分析和實時優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)制度，強化開發(fā)動態(tài)分析，抓細抓實穩(wěn)產(chǎn)各項措施，量身定制“一井一策一治”管理方案，細化實施帶壓下油管、泡排、氣舉和柱塞等復(fù)合工藝技術(shù)手段，有效延緩了天然氣自然遞減，大大提升了采收率。
班子帶頭駐守現(xiàn)場，每個平臺專人盯守、24小時全程跟蹤，前后線工程、地質(zhì)人員一體化協(xié)同，將原來由天計算的制度調(diào)整為以小時為單位，緊密結(jié)合壓力、產(chǎn)液波動、流體溫度等情況，實現(xiàn)氣相突破。同時，在地區(qū)連油隊伍緊缺情況下，積極協(xié)調(diào)三套連油滾動施工，保障了單平臺兩套連油同時作業(yè)，并不斷優(yōu)化趟數(shù)、入井工具，以最短時間完成掃塞通井工作，保障好平臺快速投產(chǎn)。在地面管網(wǎng)建設(shè)上，所有開發(fā)平臺的輸氣管網(wǎng)全部敷設(shè)至平臺附近，平臺場站臨時投產(chǎn)的撬裝設(shè)備全部預(yù)制完成，所有平臺實現(xiàn)了只要見氣便立即投產(chǎn)。
為保障所有投產(chǎn)平臺的順利返排、平穩(wěn)生產(chǎn)，針對水平衡問題，川南一線成立水平衡專班，由生產(chǎn)副經(jīng)理任組長，帶領(lǐng)生產(chǎn)、運維、壓裂主力人員24小時駐守前線。結(jié)合壓裂時段、掃塞進展，充分利用壓裂平臺、水管網(wǎng)及時回用、及時清罐容，同時增設(shè)了3處返排液裝卸車單元，保證應(yīng)急條件的轉(zhuǎn)輸，配套建設(shè)了1000-3000立方米軟體罐5座，增加了臨時存儲能力，全面保障水平衡。
由于川南配置區(qū)整體處于開發(fā)初期，主要以探評井為主，井位零散無法建設(shè)集輸管網(wǎng)，平臺井建設(shè)周期長，無法短期內(nèi)貢獻產(chǎn)量，零散氣回收場站建設(shè)仍是實現(xiàn)快速貢獻產(chǎn)量的有效手段。針對這一實際，川南一線全力推進零散氣場站建設(shè)，從前期選商、設(shè)計審查、場站建設(shè)到后期運維，全過程管理。在建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點，相關(guān)人員全部駐守現(xiàn)場抓進度和安全，鞏固了上產(chǎn)“主力”的作用。目前，川南一線已投產(chǎn)了零散氣場站9座，零散氣產(chǎn)量已達到了總產(chǎn)量的50%。
管理和技術(shù)人員堅持蹲守現(xiàn)場，汲取上半年鉆壓試組織經(jīng)驗，不斷深化提速建產(chǎn)各項工作。在鉆井提速中，以精細控壓鉆井提速技術(shù)為提速基礎(chǔ)，樹牢地質(zhì)、工程“雙甜點”“一體化”理念，積極尋找甜點規(guī)律，使軌跡控制與地質(zhì)導(dǎo)向靶體深度結(jié)合，最大化提升鉆井速度，提高鉆井時效；在壓試組織中，通過加速鉆井收尾、鉆壓快速轉(zhuǎn)換、超前落實隊伍及物資、爭取地方政策最大支持等辦法，實現(xiàn)了3段以上/天施工能力，自205H59、自215H2、自205H58平臺壓裂達到了區(qū)內(nèi)平臺壓裂時效最高水平。
責(zé)任編輯： 江曉蓓
標(biāo)簽：吉林油田
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