連日來，營運分公司嚴格貫徹落實山西焦煤、汾西礦業安全生產工作部署，聚焦重點工作任務及現場安全管理，全力推進安全質量標準化建設，錨定“工作提質、安全提檔、管理提效、服務提速”主攻方向，動員引導全體干部職工振奮精神，守正創新，全力以赴打好百日安全攻堅戰，為山西焦煤高質量發展貢獻營運力量。

一是以宣傳教育為發力點，發揮模范作用，激活政治能量

該公司把安全生產做為當前形勢下黨建工作最大的政治任務，認真學習貫徹山西焦煤、汾西礦業安全工作會議精神、安全操作“九條紅線”規定、安全“五項制度”、“五述”管理等，通過宣傳標語、電子大屏、微信公眾平臺等渠道，普及安全知識，弘揚安全文化，確保全體干部職工在思想、行動上始終同汾西礦業同向發力，同頻共振;持續引深和拓展運輸安全專項整治活動成效，緊緊圍繞上站發運主業實際，在全體黨員中深入開展“黨員我在崗 旗幟永飄揚”“紅色1+1”主題活動，在各站、段、車間逐步建立橫向到邊，覆蓋全體黨員;縱向到底，延伸每個崗位的聯保聯創工作體系，最大限度的發揮黨員的模范帶動作用和政治能量，不斷推進安全力度大提升、安全水平大跨越。

二是以精益管理為切入點，激活潛力活力，擦亮發展底色

該公司大力開展“精益+安全”模式的探索，把“5S”管理融入安全環保工作中，讓每一位員工熟知“五述”管理內容，把崗位職責描述列為班前第一課，把安全風險自述列為崗前必修課，走動式巡查直插現場，通過“安全隱患隨手拍”特色活動的持續開展，補短板、查漏洞，全面加快安全、智能、標準、高效的集發運站臺建設;大力推進平安、綠色產業布局，積極探索清潔化、智能化、數字化發展之路，為王家會集運站增設宣傳文化牌板，對“兩堂一舍”重新修繕，改善基層職工宿舍的飲水和取暖等民生問題，職工工作環境、生活環境煥然一新，極大的增強了一線職工的歸屬感、幸福感，干部職工齊心協力抓現場、強管理、保安全的信心更強、動能更足，為助力“百日安全會戰”活動圓滿收官打牢堅實基礎。

三是以安全發展為落腳點，圍繞工作重心，打造強力引擎

圍繞后兩個月安全生產重點工作，營運分公司堅持將“五述”管理理念作為安全基礎保障，把制度建設、貫徹落實作為安全管理重點，扎實開展“冬季三防”，加大對裝車、鐵路現場作業關鍵環節風險點、站場安全管理和各類設備設施的檢查，加強對關鍵崗位、關鍵時段、關鍵環節的監管，不斷推進本質安全型企業建設;緊緊圍繞煤炭保供這一中心任務，全力以赴打好安全生產主動仗，結合點多面廣戰線長的工作特點，精心繪制“作戰圖”，吹響安全“集結號”，針對作業現場安全風險防范、隱患排查處理、崗位精準操作等要素進行梳理整合，利用班前會、風險評估會、安全例會，扎實開展安全學習、案例講評、風險辨識、安全大討論等活動，把落實安全生產責任體現在“落實力、執行力、行動力”上，促使全體干部職工真抓實干、勠力同心，全力以赴打好年終收官戰。