近期,陜鋼集團龍鋼公司軋鋼廠按照“滿產創效、各司其職、責任延伸、獎罰兌現”十六字方針,在夯實“穩”的基礎上,大力發揚“越主動、越從容”精神,在安全環保現場、降本增效、作風建設中,再出奇招、再務實功,持續激發“進”的動能,助力企業打贏降本增效攻堅戰。

越主動 越從容 管理上再突破

該單位固好標,創新標,在“求真”上下功夫,在“務實”上做文章,全力以赴推動軋鋼各項工作穩步發展。

安全管理出新招。該單位在管理上打破慣性思維,大膽創新,提出“226”安全管理機制,明確科級以上管理干部每天進入現場不少于2次,每次檢查不少于2小時,并按照“誰檢查誰負責”的原則,指定專人進行匯總,對檢查問題進行復驗,確保檢查問題整改落實到位,形成安全閉環管理。

現場治理務實功。該單位緊扣“過鋼無揚塵、冷卻不濺水、地面無油污、設備見本色”現場管理方針,從減輕員工勞動強度出發,進行現場治理。結合實際,以片區劃小單元,作業區內部制定清潔清掃標準、頻次、責任以及考核標準,由分廠職能科室安環科牽頭,對各區域現場治理措施進行評價。針對現場治理未達到作業區標準的,責令區域科級、工班長進行清理,直至驗收合格;對現場治理重復出現、整改不到位的進行考核問責,以點帶面,以面帶動全局,實現“人造環境、環境育人”的目標。

越主動 越從容 降本上再落實

該單位在降本增效工作上,秉承“一切成本皆可降”的理念,用新理論、新觀念、新方法、新手段開展工作,深挖內部降本潛力。

規范工藝管控。該單位突出主動創穩、源頭維穩,在“穩”的前提下開拓進取,組織開展鋼材耐銹能力提升行動,以終軋溫度管控、濁環水質提升、成品架次軋槽過鋼量管控、覆蓋與防護等措施為抓手,進一步規范生產過程工藝控制,提升過程監管能力,提高鋼材表面氧化膜質量,穩定提升鋼材耐銹能力。同時,利用板帶檢修,對五輥進行改造,提升卷板平整度,規范板帶現場庫,維護“禹龍”品牌對外形象,確保質量效益最大化。

規范運輸費用。該單位深度挖掘潛在費用,響應全方位成本管控工作,進一步規范運輸管理流程,各產線成品庫存按照中上限控制,充分利用廠內倉儲資源,減少倒外運輸費用,同時遵循“能用輥道輸送堅決不用車輛轉運”的原則,提高輥道轉運占比,同步對板帶庫房東側區域進行整理,擴充庫容量,最大化利用廠房,減少鋼材二次轉運,從而達到降低鋼坯運輸費用的目的。

做好能耗管理。該單位從大處著眼、小處著手,緊盯關鍵環節,持續抓好現場重大設備“跑冒滴漏”、辦公區域長明燈、長流水等能源管控,全方位、全流程、全過程,抓好、抓實能源管理工作,確保關鍵指標、關鍵領域收獲新成效,達到新高度,助推節能增效軋制再突破。

越主動 越從容 作風上再發力

該單位牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求,以學促干,在作風建設上持續激發管理干部干事動能,以實踐能力推動工作取得實效。

干部下沉強服務。該單位充分發揮中層管理干部帶頭作用,制定干部進作業區工作清單,突出常態長效,每周安排中層管理干部分片區參加作業區早調或者晚調會,對作業區工作進行幫扶指導、監督,及時解決生產方面以及員工工作、生活中存在的問題,確保作業區各項工作有序開展。

抓好思想聚合力。該單位利用“2323”分享,科級干部下班組形勢任務教育宣講,牢固樹立過“緊日子”思想,厲行節約、勤儉辦事。加強網絡賭博、電信詐騙、酒駕以及公司重要講話精神宣講、節前廉潔提醒等,凝聚思想共識,提高員工綜合素質。同時對員工提出的問題,面對面答疑解惑,逐一落實,確保員工隊伍穩定,及時消除不穩定因素,以真抓實干、強硬作風歷練干事修為,確保各項工作穩中求進、再上新臺階。(薛婷)