今年以來,大慶油田第五采油廠第一作業(yè)區(qū)積極響應(yīng)油田公司要求,明確責(zé)任分工,細(xì)化工作目標(biāo),倒排時間節(jié)點,從管道的監(jiān)控巡護、運行摸排和隱患治理等進(jìn)行全方位管控,從實化安全教育培訓(xùn)、細(xì)化隱患排查整改等入手,進(jìn)一步壓緊壓實安全責(zé)任,強化安全生產(chǎn)升級管控,為生產(chǎn)平穩(wěn)運行保駕護航。

精致“保養(yǎng)”,防微杜漸。這個區(qū)及時修訂管理制度,簽訂責(zé)任書,切實壓實職責(zé)。同時,根據(jù)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),合理、精準(zhǔn)設(shè)置系統(tǒng)報警參數(shù),做到各站點監(jiān)控機制合理有效,真正滿足生產(chǎn)需求,保障了集輸系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行。

定期“體檢”,防患未然。這個區(qū)合理制定全年管道腐蝕檢測計劃,抓實抓細(xì)過程組織和監(jiān)督管理,累計完成16條管線腐蝕檢測,為指導(dǎo)后期巡護及確定治理優(yōu)先級提供理論依據(jù)。同時,將清水試壓納入全年重點工作,根據(jù)管道運行年限及風(fēng)險識別將年度工作計劃細(xì)化分解至旬度,建立“日監(jiān)督、旬通報、月考評”的管理模式,嚴(yán)管現(xiàn)場執(zhí)行,狠抓工作質(zhì)量,降低管道運行安全風(fēng)險。

靶向“治療”,對癥下藥。這個區(qū)開展管道隱患排查,推動安全責(zé)任落實落細(xì)。在全區(qū)范圍內(nèi)開展“全面查風(fēng)險·人人除隱患”活動,強化安全風(fēng)險分級管控。并深入各個站及施工作業(yè)現(xiàn)場開展安全大檢查,從源頭上控制作業(yè)風(fēng)險,并將檢查情況和績效考核掛鉤,真正把安全責(zé)任牢記心上、落到實處。重點對全區(qū)穿跨越進(jìn)行拉網(wǎng)式排查。同時,采取跨越管線局部更換治理和外部修復(fù)補強相結(jié)合的方式,對不同隱患程度的管道開展專項治理,大幅削減了跨越管線存在的安全環(huán)保風(fēng)險。

安全“活動”,走腦入心。這個區(qū)定期開展黨員身邊無事故、安全經(jīng)驗分享等活動,激發(fā)崗位員工安全和防范意識。同時,在全區(qū)范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)優(yōu)秀文化作品征集活動,以安全生產(chǎn)、安全文化、節(jié)能降耗為主題,編制微課堂、微視頻等寓教于樂的安全宣傳產(chǎn)品,并通過廠主頁、松基三之聲微信公眾平臺、短視頻等媒介展示宣傳,對標(biāo)先進(jìn)經(jīng)驗做法,不斷推動安全體系優(yōu)化升級。(李首)